مدل های کسب و کار - دانلود رایگان
دانلود رایگان مدل های کسب و کار
دانلود رایگان
| مدل های کسب و کاردرود بر شما ممنون از اینکه فروشگاه خودتون رو انتخاب کردید. مقاله پیش رو مربوط به مدل های کسب و کار می باشد. این مقاله دارای 29 صفحه و به صورت word می باشد.
فهرست مطالب 1. مقدمه 2. کسب و کار 3. ویژگی کسب و کار 4. مدل کسب و کار 5. عناصر مدل کسب وکار از دیدگاه صاحب نظران 5-1. عناصر مدل کسب و کار از دیدگاه استوروالدر 5-2. عناصر مدل کسب و کار از دیدگاه مهدوان 5-3. عناصر مدل کسب و کار از دیدگاه آفوا و توکی 6.اجزای مدل کسب و کار 6-1. خلق ارزش برای مشتری 6-1-1. بخش های مشتری 6-1-2. مشتری کیست؟ 6-1-3. انتظارات مشتری 6-1-4. ارزشهای پیشنهادی به مشتریان 6-1-5. کانالها 6-1-6. ارتباط با مشتری 6-1-7. کیفیت ارتباط 6-1-8. كيفيت رابطه با مشتري 7. تولید ثروت 7-1. جریانهای درآمدی 7-2. ساختار هزینه ها 7-3. درآمد 7-4. سیاست پولی 7-5. نظام تأمین مالی در تعامل با توسعه فضای کسب و کار 8. ایجاد مزیت رقابتی 8-1. منابع کلیدی 8-2. فعالیتهای کلیدی 8-3. مشارکتها و شرکای کلیدی 8-4. شدت رقابت 8-5. مزیت رقابتی 8-6. ابعاد مزیت رقابتی 8-7. استراتژی 8-8. ویژگیهای استراتژی 8-9. استراتژی رقابتی 8-10. نوآوری مدل کسب و کار 9. صنعت بیمه و ارتباط آن با فضای کسب و کار 10. مطالعات انجام شده 10-1. مطالعات انجام شده داخلی 10-2. مطالعات انجام شده خارجی منابع بخشی از مقاله: 1. مقدمه امروزه تعداد بیشماری از مدلهای کسب و کار نوآورانه در حال ظهور هستند. صنایع کاملا جدیدی در حال شکل گیری میباشند و هم زمان صنایع قدیمی در حال فروپاشی هستند. شرکتهای تازه وارد ، رقبای پر سابقه را که برای بقا به شدت در حال باز آفرینی خود هستند، به چالش میکشند. مدل کسب و کار طرحها و ایدههای سازمان را به ارزشهای اقتصادی تبدیل میکند. مدل کسب و کار نشان میدهند که یک شرکت چگونه با تعیین کردن جایگاه در زنجیره ارزش کسب درآمد میکند که شامل موضوعات مختلفی درباره کسب و کار میباشد که عبارتند از کارآفرینی، استراتژیها، مسائل اقتصادی، سرمایهگذاری، عملکرد و بازاریابی است. بی شک از بزرگترین دغدغههای مسئولین و تصمیمگیران کلان هر کشوری وضعیت اقتصادی آن کشور میباشد. رشد اقتصادی هر کشور همبستگی بسیار زیادی با ایجاد و بهبود زیرساختهای اقتصادی و فضای کسبوکار آن کشور دارد. تعیین اهداف اقتصادی مناسب و انتخاب استراتژیهای هوشمندانه و تبدیل آن به برنامههای عملیاتی بخش مهمی از این فرایند است، اما عامل دیگری که اهمیت به سزایی در دستیابی به اهداف تعیین شده دارد توسعه و تسهیل فضای کسبو کار میباشد که ایجاد، حفظ و بهبود آن نقش مهمی در دستیابی به اهداف اقتصادی تعیین شده دارد. رابطه بین توسعه فضای کسبو کار و بخش مالی هر اقتصاد که شامل بخشهایی مانند بانکها، شرکتهای بیمه و بازار سرمایه هستند قابل انکار نیست. این بخشها که تشکیلدهنده بخش مالی و بهطور ویژه نظام تأمین مالی هستند چه از روشهای مستقیم مانند تأمین منابع مالی و تأمین اعتبار برای بخشهای تولیدی و صنایع و چه از روشهای غیرمستقیم مانند نقش تسهیلکنندگی آنها در راهاندازی کسب و کار جدید و همچنین تسهیل روند انجام فعالیتهای اقتصادی به بهبود فضای کسبو کار و در نتیجه افزایش رشد اقتصادی و توسعه هر کشور کمک خواهند نمود. 2. کسب و کار نويسندگان مختلف، تعاريف متفاوتي از کسب و کار دارند. در واژه نامه ي آکسفورد، کسب و کار به معني خريد و فروش و تجارت آمده است. در واژه نامه لانگ من، کسب و کار به فعاليت پول در آوردن و تجارتي که از آن پول حاصل شود، گفته مي شود (پور معصومی،1392:ص42). به زبان ساده، کسب و کار عبارت است از حالتي از مشغوليت و به طور عام، شامل فعاليت هايي است که توليد و خريد کالاها و خدمات با هدف فروش آنها را به منظور کسب سود، در بر مي گيرد: 1-بر طبق نظر (ارويک و هانت)؛ و کاري که در آن خدمات يا کارهايي که ديگر افراد جامعه به آن نياز دارند و مايل به خريد آن هستند و توان پرداخت بهاي آن را دارند، توليد، توزيع و عرضه ميشود. کسب و کار عبارت است از هر نوع کسب. 2-(پترسن و پلومن) بر اين باورند که هر تبادلي که در آن خريد و فروش صورت گيرد، کسب و کار نيست، بلکه کسب و کار، هر نوع تبادل تکراري و تجديد شونده خريد و فروش است. 3-پروفسور (اون، کسب و کار را يک نوع کاسبي ميداند که طي آن کالاها يا خدمات براي فروش در بازار توليد و توزيع ميشوند. بنابراين با توجه به تعاريف ياد شده ميتوان دريافت که کسب و کار با خريد و فروش کالاها، توليد کالاها يا عرضه خدمات، به منظور به دست آوردن سود، سر و کار دارد (پور معصومی،1392:ص42). 3. ویژگی کسب و کار با توجه به تعاريف ياد شده، ويژگيهاي کسب و کار، عبارتند از: 1-فروش يا انتقال کالاها و خدمات براي کسب ارزش 2-معامله کالاها و خدمات 3-تکرارمعاملات 4-انگيزه سود (مهمترين و قدرتمندترين محرک اداره امور کسب و کار) 5-فعاليت توأم با ريسک، کسب و کار، هميشه بر آينده متمرکز است و عدم اطمينان، ويژگي آينده است. از اين رو، همواره کسب و کار توأم با ريسک است (پور معصومی،1392:ص42). 4. مدل کسب و کار با آنکه طی سالیان مختلف مفهوم مدل کسب و کار توسط محققان متعددی مورد مطالعه قرار گرفته است، برای مدل کسب و کار یک تعریف استاندارد وجود ندارد. با نگاهی به تعاریف مدل کسب و کار میبینیم که نقطه شروع هر یک از تعاریف ارائه شده، اشاره به مفاهیمی نظیری منطق، درک، سیستم، الگو، شرح و مواردی از این دست داشته است. عدهای از محققان با یک دیدگاه مفهومی، مدل کسب و کار را به صورت یک مفهوم، منطق، درک، بازتاب، سازه واسطه، شفاف سازی یا یک داستان در نظر گرفتهاند(منطقی و همکاران،1392:ص40). تعاریف بعضی از محققان نیز به یک دیدگاه الگوی سیستمی نزدیک میباشد؛ به صورتی که یک مدل کسب و کار را به مثابه یک الگو، برنامه، نسخه، ابزار مفهومی، مسیر، طراحی، روش، پیکربندی، انجام وظیفه، مجموعه، سیستم، خلاصه، چارچوب، زمینه و هسته تعریف نمودهاند.در نهایت برخی نیز از یک دیدگاه تبیینی در تعریف مدل کسب و کار بهره جستهاند و آن را یک نمایش، توصیف، شرح، تشخیص، تعریف، بیانیه و نحوه پاسخدهی معرفی نمودهاند (منطقی و همکاران،1392:ص40). با مروری بر ادبیات موضوعی ارائه شده در خصوص مدلهای کسب و کار، مشاهده میشود که تعاریف بسیار زیادی در خصوص این مفهوم ارائه شده است. از نظر اسلای وتزکی مدل كسب و كار عبارت از كلياتي در مورد انتخاب مشتريان، انجام وظايف و برونسپاري، تركيب منابع، رفتن به بازار، ايجاد مطلوبيت براي مشتريان و تسخير سود است. در تعريفي ديگر از پتروویک و همکارانش مدل کسب و کار منطق سيستم كسب و كار در ايجاد ارزش است كه پشت سر فرآيندهاي واقعي شركت قرار ميگيرد. فابر و همکارانش مدل كسب وكار را شبكهاي از شركتها كه هدف آنان ايجاد ارزش از طريق استقرار فرصتهاي فناوري است میداند که به دليل تفاوت آنها در موارد فني، كاربر، سازمان و نيازمنديهاي مالي بايد با یكديگر تطبيق و موازنه پيدا كنند. چسبروگ و روسنبلوم نیز معتقدند مدلهاي کسب و کار موفق، با ايجاد منطقهاي ابتکاري، قابليتهاي فني را با ارزشهاي واقعي اقتصادي مرتبط مينمايند. تيس مدل کسب و کار را منعکسکننده فرضیه مدیریت در مورد آنچه مشتریان میخواهند، چگونه آنها آن را میخواهند و چگونه یک شركت میتواند به بهترین نحو این نیازها را برآورده كند و برای ارائه آنچه پرداختي بايد انجام دهند، ميداند (Teece,2009:p45). مدل کسب وکار، هستهی اصلی پاسخ رقابتی هر شرکت به بازار، تعریف گزاره ارزش، فعالیت های موردنیاز، منابع و شرکا و دانش از مشتریان، هزینه یا سود مرتبط با عملکرد کلی شرکت است (Leitao et al,2013:P). دریافت فایل جهت کپی مطلب از ctrl+A استفاده نمایید نماید |